Aquí celebramos la esencia única de las organizaciones donde la pasión y la tradición se entrelazan. Ser parte de este mundo es emprender con corazón y propósito.
Fortalecemos las capacidades de la empresa familiar para enfrentar los desafíos del crecimiento, la profesionalización y la continuidad.
Acompañamos a las familias empresarias en la organización de su rol como propietarios.
Acompañamos a la familia empresaria en la transición generacional.
Diseñamos estructuras de gobierno que aseguran la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa familiar.
Fortalecemos el rol del Consejo de Familia como pilar de unión y continuidad para la empresa familiar.
Evaluamos en profundidad la situación actual de tu empresa familiar, a través de sus cinco ámbitos clave:
Elige el taller que mejor se adapte a las necesidades de tu empresa familiar y potencia su crecimiento.
Cada una de nuestras propuestas está diseñada para fortalecer los pilares de tu negocio y llevarlo al siguiente nivel.
1. La empresa familiar, una visión integral.
2. Planificación estratégica de la empresa familiar.
3. Las reuniones productivas.
4. Organizar el gobierno de la empresa familiar.
5. La inteligencia emocional.
6. La comunicación en la empresa familiar.
7. La creatividad y la innovación en la empresa familiar.
8. Cómo tener equipos de trabajo de alto rendimiento.
9. La PNL en el trabajo.
10. Los equipos de trabajo y los líderes.
11. La gestión del tiempo en la empresa familiar.
En ICCON combinamos el conocimiento técnico con una profunda vocación por acompañar procesos humanos en el mundo empresarial.
Mi nombre es Ivonnne Casulo, soy Consultora y Coach de Empresas Familiares y hace más de 10 años acompaño a familias empresarias en sus desafíos más importantes: construir juntos, trascender las generaciones y fortalecer lo que las une.
Mi misión es acompañar a las empresas familiares en su desarrollo y transformación, brindando servicios de consultoría y coaching que fortalezcan su estructura organizativa.
No hace mucho tiempo, Verónica y Manuel me solicitaron mi apoyo para convencer a su padre, empresario fundador de la empresa familiar, de que evaluara el estado actual de la empresa.
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¿Qué aportan las nuevas generaciones a la empresa familiar?
La capacidad de entender los nuevos medios, los canales digitales, los dispositivos móviles y las redes sociales para aportar a la eficiencia del negocio, su promoción y la posibilidad de acceder a nuevos mercados.
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Recomendaciones: continuar con la cultura de la innovación, considerar la tecnología como una necesidad primaria e impostergable, incluir las nuevas generaciones siempre.
A medida que se vayan integrando nuevas generaciones al perfil necesario para el crecimiento empresarial, considerar en el consejo de familia ser una familia empresaria.
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