Frecuentemente, los propietarios se enfocan en un solo rol para su próxima generación: el futuro CEO. Pero esa es una visión demasiado estrecha. Existen otros roles esenciales para la buena gestión de la empresa más allá del CEO.
Cambio de paradigma
El éxito de una familia empresaria se debe medir por su capacidad para crear valor transgeneracional, es decir, crear valor a lo largo de generaciones. Las nuevas generaciones “Next Gen” juegan un papel fundamental como agentes de cambio para lograr que sus familias empresarias adopten este nuevo modelo de éxito.
• “Mi hijo conocía el negocio, pero no era feliz trabajando en la compañía”. Te tiene que gustar tu trabajo o, de lo contrario, no puedes crear valor.
• “Decidió dejar su trabajo en la empresa. Yo estuve de acuerdo con él”. De este modo, Bill, al cumplir los 80 años, transmitió el liderazgo del negocio a Arne Sorenson, el primer CEO no familiar de Marriott.
