Se trata de un diagnóstico consensuado y comprendido por los miembros familiares participantes para lograr identificar los temas críticos que implican riesgos para la continuidad autosustentable de la empresa familiar
Los ámbitos para trabajar para un diagnóstico temprano de la empresa familiar son:
Ámbito familiar: este ámbito hace referencia a las variables vinculadas al clima familiar, la proyección a futuro del proyecto común y en definitiva a la capacidad de cohesión interna.
Ámbito patrimonial: en este ámbito se procura relevar el estado de la gestión del patrimonio y la sustentabilidad de este a futuro como una unidad social y económica sólida.
Ámbito de negocio: en este ámbito se procura indagar acerca de la habilidad emprendedora de la familia, a través de la indagación del conocimiento del contexto, las tendencias y las estrategias tomadas para adecuación, supervivencia y competitividad de la empresa familiar.
Ámbito empresarial: en este ámbito se pretende indagar acerca del grado de profesionalidad desarrollado en la empresa familiar, en cuanto a la formación de estructuras y sistemas que permitan un management basada en objetivos, planes y controles enfocados en la rentabilidad.
Ámbito sucesorio: cuál es el grado de solidez jurídico-familiar y de gestión, para el relevo generacional de la empresa familiar.
Luego de los resultados obtenidos de la evaluación de cada ámbito analizado se elabora un plan de acción de los factores críticos y críticos+ del diagnóstico.
Entrenamiento de Nuevas Habilidades para la Gestión de la Empresa Familiar.
La gestión de una empresa familiar presenta desafíos únicos y complejos que requieren habilidades específicas para garantizar la continuidad y el éxito a largo plazo.
A medida que las nuevas generaciones asumen roles de liderazgo, es crucial que se desarrollen y refuercen nuevas habilidades que les permitan enfrentar estos desafíos.
Algunas de las habilidades que es necesario desarrollar son:
Conclusiones
El entrenamiento de nuevas habilidades para la gestión de la empresa familiar es imprescindible para asegurar su continuidad y éxito en un entorno empresarial cada vez más complejo. Al enfocar el desarrollo en áreas como la comunicación, la estrategia, la innovación, el liderazgo y la gobernanza, las nuevas generaciones estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que se presenten. Invertir en estas habilidades no solo fortalecerá la empresa, sino que también fomentará un legado familiar sólido y sostenible para el futuro.
Definición de roles de los miembros de la empresa familiar.
La definición de roles en una empresa familiar es un aspecto crítico para su éxito y sostenibilidad. Los miembros de la familia suelen desempeñar múltiples funciones que pueden superponerse o entrar en conflicto, lo que puede dar lugar a desafíos significativos. Definir correctamente los roles de los miembros de la empresa familiar es esencial para maximizar la eficiencia, minimizar los conflictos y asegurar la sostenibilidad a largo plazo del negocio. Además, contribuye a fortalecer las relaciones familiares y mejorar el clima laboral, factores clave en el éxito de cualquier empresa familiar. Cada empresa es única, por lo que es importante revisar y ajustar estos roles periódicamente para adaptarse a la evolución del negocio y de la familia.
Te presento algunos puntos clave sobre la importancia de definir correctamente estos roles: Claridad en las Funciones, Mejora de la Comunicación, Gestión del Talento, Prevención de Conflictos, Sucesión y Continuidad, Cultura Organizacional.
Consejo de Familia
Se trata de un grupo formado por miembros de la familia que se ocupan de los temas relacionados con la familia en la empresa. Establecen y mantienen la misión, visión y valores familiares. Resuelve conflictos familiares. Tienen el objetivo de preparar al próximo liderazgo. La creación y fortalecimiento del Consejo de Familia no solo es un paso crucial para la gestión de su empresa, sino que también promueve la unidad y cohesión familiar.
Estamos aquí para apoyarlos en este proceso, asegurándonos de que cada miembro de la familia se sienta valorado y escuchado.
Estaremos encantados de programar una reunión para discutir sus necesidades específicas y cómo podemos trabajar juntos en esta importante tarea.
Protocolo Familiar
Es un documento de la familia orientado a los negocios familiares. Se trata de un acuerdo que se elabora en el ámbito del Consejo de Familia para que guíe los pasos de los familiares a través de reglas consensuadas por la familia que lleva adelante la empresa, con el fin de un desempeño empresarial acorde a la visión del negocio y los valores y cultura de la familia.
No existe un protocolo que sirva para todas las empresas familiares, sino que cada empresa familiar tiene su protocolo elaborado a su medida.
¿Todos los integrantes de la familia que integran (o integrarían) el Consejo de Familia están de acuerdo en la elaboración de un protocolo y en el compromiso de cumplirlo?
Directorio
Es un órgano formal con autoridad legal y responsabilidad fiduciaria. Toma decisiones vinculantes para la empresa.
Supervisa la gestión de la empresa, define estrategias clave, aprueba presupuestos, controla riesgos y asegura el cumplimiento de normativas.
Suele estar compuesto por familiares y no familiares, accionistas principales y/o miembros en empresas grandes, miembros independientes.
Toman decisiones estratégicas y aseguran que la empresa cumpla con sus objetivos.
Es recomendable que incluya miembros independientes para ofrecer una perspectiva externa y objetiva.
¿Quiénes formarán parte del directorio en tu empresa familiar?
Consejo Consultivo
Es un organismo informal que actúa como asesor, pero sus recomendaciones no son obligatorias. Las empresas familiares de 1ra y 2da generación pueden tener un consejo consultivo sin contar con un directorio. Su creación es voluntaria y es más común en empresas familiares que buscan profesionalizarse.
Proporciona orientación estratégica, evalúa oportunidades y riesgos, y apoya en la toma de decisiones, pero sin el poder de ejecutarlas. Incluye expertos externos, mentores o líderes del sector que ofrecen una visión objetiva.
Equipo de Alta Dirección
Consta de los líderes clave, como el CEO o gerentes de área, que se encargan de la gestión diaria de la empresa. En muchas empresas familiares, puede haber miembros de la familia en este equipo, de acuerdo con sus capacidades.
Asamblea de Accionistas/Propietarios, se constituye:
¿Cómo garantiza la familia la alineación de intereses de accionistas familiares que trabajan en la empresa con los que no e inversores externos?
El proceso de sucesión en la empresa familiar
La sucesión en la empresa familiar representa, sin duda, un factor crucial para asegurar la continuidad y sostenibilidad del proyecto empresarial a lo largo del tiempo. Su relevancia se evidencia en el interés significativo que genera entre los miembros de la familia y otros stakeholders, como empleados y socios. Este proceso no solo implica la transferencia de liderazgo y responsabilidades, sino que también abarca la preservación de los valores, la cultura organizacional y la visión a largo plazo de la empresa. En consecuencia, abordar la sucesión de manera estratégica y planificada se convierte en una prioridad fundamental para el éxito y la viabilidad de la empresa familiar.
El proceso de la transferencia generacional consiste principalmente en las siguientes etapas:
Planificación
Preparación del sucesor
Entrenamiento
Seguimiento del Entrenamiento
Resultados esperados del entrenamiento
Traspaso a la dirección
Fase del retiro
