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Descubre artículos que abordan desde la sucesión y la gobernanza hasta la resolución de conflictos y el crecimiento sostenible, ofreciendo herramientas y perspectivas clave para su desarrollo.
¿Tu pyme familiar está preparada para lo inesperado?
Cuando hablamos de gestión de riesgos, muchas pymes familiares imaginan sistemas complejos, matrices interminables y consultorías costosas.
La realidad es otra.
La gestión de riesgos no es un documento. Es una conversación estratégica sostenida en el tiempo.
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El Diagnóstico Temprano de la Empresa Familiar
No hace mucho tiempo, Verónica y Manuel me solicitaron mi apoyo para convencer a su padre, empresario fundador de la empresa familiar, de que evaluara el estado actual de la empresa.
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¿Por qué la segunda generación es la etapa más crítica de la empresa familiar?
Aunque suele hablarse del paso a la tercera generación como el gran desafío, la realidad es que la mayor cantidad de rupturas, conflictos y fracasos en empresas familiares ocurre en la segunda generación. Es decir, cuando la empresa pasa del fundador a la sociedad de hermanos.
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La Empresa Familiar
¿Qué es una Empresa Familiar?
Empresa familiar es el término que identifica a una organización de capital privado en la que una o varias familias propietarias tienen el control accionario y de los órganos de gobierno, y en la que la mayoría de los accionistas comparten una misma visión y cultura familiar y empresarial.
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Nextgen en la Empresa Familiar
Frecuentemente, los propietarios se enfocan en un solo rol para su próxima generación: el futuro CEO. Pero esa es una visión demasiado estrecha. Existen otros roles esenciales para la buena gestión de la empresa más allá del CEO.
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Rejuvenecer la Empresa Familiar
En la medida que se vayan integrando nuevas generaciones con el perfil necesario para el crecimiento empresarial, considerar en el consejo de familia la idea de ser una familia empresaria, aprovechando los talentos y las oportunidades que se presentan.
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Tomar decisiones en la Empresa Familiar
En los órganos de gobierno, Directorio y Consejo de Familia sus miembros se relacionan como iguales.
Los hermanos pueden relacionarse como iguales pero lo importante es lo que los diferencia en cuanto a sus habilidades y competencias para lograr lo mejor de cada uno de ellos.
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Los conflictos en la Empresa Familiar
Los conflictos constituyen una oportunidad de diálogo, intercambio de opiniones, exposición de razones, beneficios, desventajas, impactos tanto en la empresa como en la familia.
Es una forma de profundizar el conocimiento sobre las personas y de llegar a acuerdos beneficiosos para todos.
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La importancia del protocolo familiar
En la familia, la madre y el padre desean el sano crecimiento de sus hijos y una buena convivencia, van estableciendo reglas (no escritas) que procuran, en el día a día, el amor, el respeto, la educación, la colaboración, las buenas costumbres, etc.
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El futuro del negocio familiar
¿Qué aportan las nuevas generaciones a la empresa familiar?
La capacidad de entender los nuevos medios, los canales digitales, los dispositivos móviles y las redes sociales para aportar a la eficiencia del negocio, su promoción y la posibilidad de acceder a nuevos mercados.
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